为何曾赚大钱又破产的人，仍会选择再次创业？

聊这事儿之前，我先给你描绘个场景。

一个曾经开着大奔、在酒桌上跟各路局长称兄道弟的厂长，现在挤在月租八百的联合办公空间，对着两个刚毕业的大学生，唾沫横飞地讲“社区生鲜闭环”的PPT。

电脑是二手的，PPT是模板改的，身上那件皱巴巴的Polo衫，可能还是当年厂子做活动剩下的。

这画面，是不是挺让人唏-嘘的？

很多人会说，这大哥有毅力，有梦想，百折不挠。

但凡你稍微接触点真实的人性，就知道这事儿得“祛魅”。

这根本不是什么“见过大海，不甘于水洼”的浪漫主义，本质上，这是一个关于“沉没成本”和“路径依赖”的、哭笑不得的经济学问题。

首先，我们得戳破第一个泡沫：所谓“失败是成功之母”的鸡汤。

对绝大多数人来说，失败就是失败，顶多算成功的大姨妈，来了也怀不上。

真正的生意人，尤其是做大过的，他们从失败里学到的，根本不是什么“宝贵经验”，而是对自身“资产”的一次重新盘点。

这个资产不是钱，钱早就没了。

他们的核心资产是什么？

是“人设”。

一个“老板”的人设。

这个人设，是他花了十年、二十年，用无数顿饭、无数瓶茅台、无数个不眠之夜和无数次点头哈腰建立起来的。

他的供应商网络、他的客户关系、他那帮“有事儿您说话”的兄弟们，所有这些，都只认他那个“X总”的身份。

现在你让他去一个公司打卡上班，当个部门经理。

你觉得他那些“兄弟”还会搭理他吗？

他的供应商会给他一个普通职员赊账吗？

不会。

他过去二十年积累的所有无形资产，在他打卡的那一刻，瞬间清零。

这才是最要命的沉没成本。

所以他二次创业，本质上不是为了赚钱，是为了让他的“人设”这个核心资产，能够继续计价，继续在市场上流通。

他是在救他自己，而不是在追一个梦。

这就引出了第二个，更扎心的逻辑：路径依赖，或者说，一个现代版的“军阀困境”。

你看汉末那帮军阀，刘备被吕布打了，跑去投曹操；被曹操打了，跑去投袁绍；被袁绍打跑了，又去投刘表。

他为什么不找个地方踏踏实实当个县令，过安稳日子？

因为他当不了。

他的全部价值，就在于他姓刘，是“刘皇叔”，身边还跟着关羽、张飞这两个超级IP。

他的“商业模式”就是不断地找人、找钱、找地盘，然后继续打。

他要是去当县令，关羽张飞怎么办？

一身的武艺去给县太爷看大门吗？

破产过的大老板，就是现代版的刘备。

他的核心竞争力，不是管生产，不是做报表，而是“攒局”的能力。

他能把技术、资金、市场、人脉这些八竿子打不着的东西，攒成一个能赚钱的草台班子。

这个能力，在任何一个成熟的大公司里，都是被极度稀释甚至排斥的。

大公司需要的是螺丝钉，是听话的执行者。

你让一个习惯了拍板决定几百人命运的人，去为了一万块的报销走三个星期的流程，他会疯的。

他的技能包，跟打工人的技能包，根本不兼容。

所以他不是“选择”了创业，在很多情况下，他是“没得选”。

创业是他唯一能让自身价值最大化的路径，哪怕这条路布满荆棘。

最后，我们来聊一个最现实、也最没人愿意承认的“冷知识炸弹”：很多东山再起的老板，不是因为他们多牛，而是因为他们在就业市场上，已经“社会性死亡”了。

你想象一下，一个五十岁、没正经上过班、最高学历可能是某个商学院EMBA、履历上写着“XX公司创始人（已倒闭）”的人，去投简历。

HR会怎么想？

“这大爷来应聘我们总监？他能听我的还是我听他的？”“他以前管几百人，现在让他管三个人，会不会觉得屈才了，干两天就跑？”“他认识那么多老板，万一把我们客户撬走了怎么办？”你看，从任何一个角度，他都是个“危险品”。

年龄大、服从性差、管理成本高、离职风险高。

这种人，在人才市场上，就是最尴尬的存在。

除了少数需要他带来特定资源的公司，大部分企业对他都是敬而远之。

所以，你看他支起烧烤摊，或者又在朋友圈里发“寻找城市合伙人”，背后可能不是什么“心中的火焰”，而是被就业市场婉拒后，唯一的出路。

这就像一个退役的老拳王，你让他去当保安，他站岗的姿势都带着拳架子，浑身不自在。

只有回到拳台上，哪怕是去打一场垫场赛，被人揍得鼻青脸肿，他才感觉自己还活着。

那不是热爱，那是肌肉记忆和唯一的生存法则。

所以啊，下次再看到那些屡败屡战的创业者，别急着感动，也别忙着佩服。

他们不是什么打不死的英雄，更像是一群只会玩“俄罗斯轮盘赌”的赌徒，因为他们已经忘了怎么玩别的游戏了。

他们口中的“经验”，很多时候只是“教训”的雅称；他们眼里的“机会”，往往是普通人避之不及的“大坑”。

本质来看，这不过是人性在特定社会经济结构下的必然选择，充满了无奈和辛酸。

当然了，我们这些拿着死工资、看着他们折腾的人，也没资格嘲笑谁。

毕竟，人家赌的是自己的人生，我们顶多是在股票账户里，体验一下微缩版的破产罢了。