李国庆回应俞敏洪南极周年信，透露文旅布局，退休计划成新趋势

最近这事儿挺有意思，俞敏洪在南极发了封周年信，员工吐槽“老板在南极看企鹅，我们在工位当牛马”，然后李国庆又跳出来一通“解密”，说老俞这是在布局文旅，还透露他早就想退休了。

这几件事串起来，舆论场上热闹非凡，大部分人都在聊老板与员工的共情问题，或者是在围观两个老网红企业家的隔空喊话。

但我觉得，这些都是水面上的波纹，水面下的那块石头，其实是关于“创始人”这个物种，进入暮年后，如何安放自己那颗躁动的心，以及这颗心如何影响一家上市公司的资产负यो债表。

我们先来捋一捋这个事的基本盘。

一个60多岁，已经实现财务自由、社会地位登顶的创始人，他的人生需求是什么？

马斯洛需求层次理论都快被说烂了，但确实好用。

生理、安全、社交、尊重，这些老俞早就满了，甚至溢出了。

他现在追求的，是金字塔尖上的东西——自我实现。

什么是这个阶段的“自我实现”？

对于一个已经把一家公司从无到有做到上市，甚至经历一次灭顶之灾后又奇迹般盘活的人来说，重复过去的工作，维持一个庞大组织的日常运转，带来的边际效用是递减的。

说白了，就是有点“没劲了”。

他需要新的刺激，新的叙事，来证明自己宝刀未老，还能开疆拓土。

李国慶说他“早不想干了”，这话的可信度很高。

不想干的不是“新东方”这个事业，而是不想干那些日复一日、琐碎磨人的“班味”工作。

所以，你看，去南极，搞文旅，这背后有一条清晰的个人动机线。

这已经不是一个纯粹的商业决策，更像是一种“个人意志的公司化表达”。

他要去远方，要去探索世界的边界，这种个人情怀，很自然地就想嫁接到公司的下一条增长曲线上。

这事儿，往好了说，叫“创始人精神引领企业二次创业”；往难听了说，叫“用上市公司的钱，圆自己的情怀梦”。

这里就出现了第一个结构性矛盾：创始人的个人生命周期，与公司的商业生命周期，并不同步。

员工为什么吐槽？

因为员工的生命周期还处在爬坡阶段。

他们需要的是实实在在的工资、奖金、晋升，来解决自己的房贷、教育、医疗问题。

他们的人生叙事，是“用今天的苟且，换取明天的生活”。

而老板的人生叙事，是“用今天的财富，换取明天的意义”。

这两套叙事体系，在南极的冰天雪地和北京的格子间里，形成了巨大的温差。

员工无法共情老板的“诗和远方”，因为自己的“面包和黄油”还压力山大。

这种错位，本质上不是一个沟通技巧的问题，也不是发信时机的问题，而是一个无法调和的结构性问题。

只要公司还是一个需要不断创造利润来满足股东的机器，那么机器里的每一个零件（员工），就必须围绕“效率”和“产出”来运转。

创始人的个人追求，一旦不能迅速转化为全体员工都能受益的财务回报，就必然会造成内部的离心力。

再来看李国庆的解读。

他的话为什么值得咂摸？

因为他是俞敏洪的同代人，一个同样经历过辉煌与落寞的创始人。

他最懂另一个创始人的心思。

他说老俞在布局文旅，这几乎是阳谋。

东方甄选的成功，本质上是“知识直播”的胜利，其内核就是内容。

而文旅，是“知识直播”最自然的场景化延伸。

把直播间里的山川湖海，变成用户可以亲身抵达的目的地，这个商业逻辑是通顺的。

但是，李国庆的点睛之笔，在于他揭示了这件事的另一面：老俞的“不得不干”。

“底下团队非让他干，管理层非让他干”。

这描绘出一个很有画面感的场景：一个功成名就的老将，本想解甲归田，但整个军团的命运还系于他一身。

他是图腾，是精神领袖，是股价的稳定器。

尤其是在经历了“双减”和“董宇辉风波”两次重大危机后，俞敏洪这个名字，本身就是新东方和东方甄选最大的无形资产。

这就引出了第二个深刻的困境：创始人的“资产化”与“工具化”。

当一个创始人的个人品牌与公司深度绑定，他就不仅仅是一个管理者，更是一项核心资产。

这项资产的好处是，能在危急时刻力挽狂澜，起到定海神针的作用。

坏处是，他失去了“做自己”的自由。

他想退休，但资本不允许，团队不允许，甚至市场都不允许。

他被“工具化”了，成为了维持公司运转和估值的最重要工具。

所以，去南极发信，可以看作是这种“工具人”身份的一种软性抵抗。

他用一种极其个人化、浪漫化的方式，向外界宣告：“我，俞敏洪，仍然是一个活生生的人，有我的梦想和追求，而不仅仅是你们报表上的一个符号。”同时，他又必须把这种个人追求，包装成公司的未来战略（文旅），来对资本和团队有所交代。

这其中的拧巴和挣扎，恐怕只有当事人自己能体会。

最后，我们普通人能从这件事里看到什么？

我觉得至少有两点。

第一，永远不要高估你和老板的共情能力。

你们所处的生命阶段、财务状况、核心需求完全不同，指望他能像你理解自己一样理解你，是一种奢求。

职场关系，本质上是商业合作关系，算清楚自己的“金钱账”和“成长账”，比纠结于虚无缥缈的“情绪账”要重要得多。

第二，任何一家由强人创始人驱动的公司，都要警惕其晚期的“情怀风险”。

当创始人开始更多地谈论梦想、情怀、远方，而不是现金流、利润率和市场份额时，作为投资者或者员工，你都需要多长个心眼。

这可能预示着公司战略的重大转向，而这种转向的驱动力，可能更多来自于创始人的个人意志，而非严谨的市场分析。

这种赌注，赌对了，是第二个增长曲线；赌错了，可能就是一场昂贵的烟花。

总而言之，南极的企鹅，和格子间的牛马，共同上演了一出关于商业、人性与周期的现代寓言。

故事的主角们都还在路上，我们也都是台下的看客，看着别人的故事，想着自己的心事。

算咯，还是先干好手里的活吧。